A propos de MVP

Nos objectifs majeurs

  • Améliorer votre rentabilité

  • Repositionner la fonction achat au cœur de l’entreprise

  • Structurer la démarche et la performance achats

  • Faire gagner en maturité les organisations et les ressources

  • Réaliser un transfert de compétences afin de pérenniser les performances

MVP Performance Achat

MVP est un cabinet de conseil en achat opérationnel et stratégique, née de l’association de responsables achat du milieu industriel en partenariat avec des experts des plus grands cabinets de conseil. Notre siège se situe en Guadeloupe depuis 2010 et nous permet d’intervenir pour le compte de nos clients sur l’ensemble des Caraibes, les U.S et l’Amérique latine. Nous avons créé notre filiale au Maroc en 2013 qui nous permet d’accompagner nos clients sur le Maghreb, Moyen Orient, Afrique, l’Europe du sud et l'Europe de l'EST. Notre but est de faire bénéficier à nos clients des meilleurs pratiques achats développées dans les entreprises industrielles ayant le niveau de maturité achat les plus élevés au monde.

Nos valeurs

  • Confidentialité 

  • Anticipation

  • Culture de la performance

  • Ethique

La fonction Achat

Les achats sont dans le contexte économique actuel un enjeu stratégique financier pour toute entreprise en développement, que ce soit dans le domaine industriel ou des services.

 

​Développer et améliorer son panel fournisseur (sécuriser ces achats, mise en concurrence, développer de nouvelles sources d’approvisionnement, développer la veille achat, nouvelles technologies, matières, produits…).

L’évolution des volumes de vente étant limité à court terme, cela impliquera le plus souvent une dégradation des marges opérationnelles et donc de la santé de l’entreprise.

 

​Structurer ses achats, sa stratégie, processus, outils…

 

​Une amélioration de sa gestion des coûts permettra donc de rétablir et/ou d’augmenter ces marges sans avoir à modifier ces prix. Ou à l’inverse répercuter le gain d’achat sur ces prix afin d’augmenter son volume de vente et gagner des parts de marché face à ses concurrents.

 

Selon le secteur d’activité, les achats occupent entre 50 et 85 % du chiffre d’affaires de l’entreprise.

Déontologie

La fonction achat est l'une des plus exposée aux tentatives de corruption, de favoritisme, de prise illégale d’intérêt et de manipulation.

 

Nos consultants et experts achats  sont formés afin de se montrer intransigeant vis à vis des pratiques douteuses. Un code des valeurs, avec les règles de comportement et les standards d’éthique à respecter, est au centre des préoccupations des collaborateurs du cabinet MVP Performance Achat.

 

Respecter cette éthique n'est pas un frein à la performance, mais fournit l'opportunité de conclure des affaires dans un climat de transparence, d’honnêteté et de confiance.

Notre expertise

 

Réalisations & économies identifiées

1. Validation des scénarii proposés: en amont, MVP propose les différents scénarii possible des économies réalisables pour l’ensemble des familles achats confiées tandis qu’en aval vous validez les processus de mise en œuvre des préconisations présentées

 

2. Validation des échantillons : une fois le scénario validé, vous effectuez les tests des échantillons reçus de la part des fournisseurs et orientez vos décisions en fonction des résultats techniques et logistiques obtenus

 

3. Validation des contrats : lorsque les tests sont conclus et validés, MVP vous accompagne dans la contractualisation des fournisseurs retenus. Une remise des nouveaux prix négociés et des avantages supplémentaires sont stipulées en annexe des contrats afin de vous faire bénéficier des réductions immédiates et durables.

Optimisation

Nous réalisons des économies rapides de vos dépenses où dans le cadre d’un partenariat Win/Win.

Nous analysons et réduisons vos coûts de manière immédiate lors de notre intervention qui se décline en ­5 étapes :

  • Une cartographie des dépenses des familles confiées

  • Une analyse fine des contrats et des prix payés

  • L’identification des leviers d’optimisation et la mise en place d’une stratégie achat adaptée aux spécificités de vos familles et vos contraintes

  • Une mise en place de solutions adaptées visant à optimiser vos coûts

  • Un suivi de vos équipes pendant 12 mois

L’Accompagnement et déploiement opérationnel se décline en 4 étapes

1. Déploiement des pistes d’optimisation par famille : nous vous accompagnons sur l’ensemble des étapes jusqu’à la mise en œuvre effective des solutions

 

2. Mise en place des indicateurs de performance : le tableau de bord achats synthétise les éléments du pilotage de ses actions selon les objectifs assignés

3. Implémentation de l’organisation achat cible : préparer le plan de mise en œuvre de la nouvelle organisation achat et mobiliser les clients internes

4. Transfert de compétences : le déploiement en mode collaboratif assure une réelle évolution de la maturité achat

Diagnostic

Nous réalisons un diagnostic afin d’identifier et orienter vos décisions vers la mise en place d’une organisation achat répondant aux besoins de votre activité.

Le diagnostic : Nous analysons votre processus d’achat afin de vous faire partager toute la valeur ajoutée de nos méthodologies et expertises. Ce diagnostic orienté vers l’étude de votre maturité achat et la mise en place d’une organisation achat performante se décline en ­5 phases :

  • Un Diagnostic achat complet de l’existant (Organisation, outil, process…)

  • Une cartographie complète des dépenses et des processus achat

  • Un benchmark des meilleures pratiques achats de votre secteur d’activité

  • Une palette de préconisations dédiées à votre future organisation achat

  • Accompagnement et déploiement opérationnel

 

L’Accompagnement et déploiement opérationnel se décline en 4 étapes

1. Déploiement des pistes d’optimisation par famille : nous vous accompagnons sur l’ensemble des étapes jusqu’à la mise en œuvre effective des solutions

 

2. Mise en place des indicateurs de performance : le tableau de bord achats synthétise les éléments du pilotage de ses actions selon les objectifs assignés

3. Implémentation de l’organisation achat cible : préparer le plan de mise en œuvre de la nouvelle organisation achat et mobiliser les clients internes

4. Transfert de compétences : le déploiement en mode collaboratif assure une réelle évolution de la maturité achat

Accompagnement

Nos équipes d'experts vous accompagnent sur l'ensemble de vos problématiques achats, à travers un accompagnement stratégique et opérationnel sur les métiers suivants:

1. Les Achats projet : déploiements de nos experts au sein de vos équipes de travail sur un temps précis - accompagnement sur vos achats projets - investissements ou Redesign to Cost…. 

2. L'aide au recrutement Achat : analyse du besoin - détermination de la fiche de poste - recherche du profil adéquat via notre réseau - organisation d’entretien -  retour d’une grille de notation avec nos recommandations - assistance sur 3 mois suite à la prise de poste du candidat retenu. 

3. L'implémentation de procédures et outils basée sur les « best-practices » achat par secteur d'activité, national ou international, grâce à nos experts et à nos missions réalisées à travers le monde.

4. L'analyse et la mise en place de contrat et d’outil juridique achat.

5. Le coaching des directions : générales, financières et achats : accompagnement dans le processus décisionnel lié aux achats par la définition de la stratégie achat globale, sa mise en place opérationnelle ainsi que l’organisation et le pilotage des programmes d'optimisations des coûts.